中建城建公司党委副书记、总经理郑吉成赴在京项目全面开展风险排查整治

4月21日至22日，中建城建公司党委副书记、总经理郑吉成前往公司在京地区的门头沟永定镇冯村（B地块）定向安房工程项目、昌平区马池口村村民安置房项目、中铝科学技术研究院（1#科研楼等7项）项目及大兴区首创团河西地块定向安置房项目总承包工程，全面开展风险排查整治。郑吉成提出，在京项目必须认真落实工程局《中建六局全面开展风险排查整治的工作方案》文件要求，为公司生产经营创造安全稳定的环境。

郑吉成一行抵达项目后，听取了项目负责人关于全面风险排查整治工作十二项内容的整改落实情况，并重点检查了施工现场、工人生活区等重点区域。

郑吉成对在京项目接下来的工作安排提出六点要求：

增强政治认识，提高政治站位

要充分认识到全面开展风险隐患排查整治工作的重要意义，全面落实工程局《中建六局全面开展风险排查整治的工作方案》文件十二项内容，确保如期高质量完成排查整治任务，确保企业持续健康发展。

加强项目管理水平，提高工期履约能力

完美履约是项目管理水平的直接体现，工期管理直接关系着项目的成本效益，项目部应当高度重视工期管理，完善过程工期签证、施工计划等各方面工作，全面降低工期履约风险，实现以现场促市场。

规范过程管理，加强成本控制

在施工过程中，规范、有效、有序的进行成本管理，搭建严密的成本控制制度，对工程成本进行严格的过程控制，优化施工组织设计，抓好进度结算，及时办理签证，合理变更和优化方案，做到“开源节流”。

严守安全底线，狠抓疫情防控

项目部要严守安全底线，压实安全生产责任，严防各类安全生产事故发生，统筹抓好疫情防控与安全管理，把疫情常态化防控下的各项安全生产工作抓紧抓实抓细，不断提升安全工作的水平。

总结技术过程经验，创造技术经济效益

总结技术过程经验，充分作好新技术应用的策划，找出成本节约的技术关键点，方案编制选择过程多做对比分析，在施工方法、机械设备选用、人机配合方面比较分析选择合理方案，可以有效降低措施费用，创造技术经济效益。

聚力市场开拓，推动全员营销

公司积极推动全员营销政策，鼓励所有员工利用自己的社会资源进行市场营销，不断拓展市场营销的深度和广度，最大限度地挖掘员工和企业潜力，积极践行“市场织网行动年”。

郑吉成最后强调，在京项目在维护首都稳定，排查风险隐患方面绝不允许有丝毫的懈怠，必须以最高标准、最严措施狠抓落实，全力保障公司高质量、可持续发展。

公司副总经理、工会主席葛海斌，安全总监张德喜，安全生产监督管理部，技术质量部及项目管理部部门负责人陪同检查。

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨安全生产监督管理部

责编丨黄泳宁

审核丨李波

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